A probabilidade da sua empresa desaparecer nos próximos 5 anos é de 32%

A probabilidade da sua empresa desaparecer nos próximos 5 anos é de 32%

Quanto tempo a sua empresa vai viver?

Das empresas listadas no ranking da revista americana Fortune em 1955, 90% delas já faliram. Naquele ano o tempo de permanência médio de uma empresa na lista era de 62 anos. Gradativamente este tempo foi diminuindo e hoje a média chegou a 20 anos. E daqui a 10 anos a probabilidade é que chegue a 12 anos.

O que podemos fazer para evitar que nossas empresas estejam nestes 32% é a Grande Pergunta.

A coisa mais desafiadora a se fazer no mundo dos negócios é permanecer no mundo dos negócios. 7 de cada 10 novas empresas sobrevivem pelo menos 2 anos. 50% delas sobrevive a 5 anos, 33% sobrevive pelo menos a 10 anos e 25% continua operando por 15 anos ou mais. O tempo parece ser o fator condenatório comum de milhares de empresas, mas não é isso. O real fator condenatório é a incapacidade das empresas adaptarem-se às mudanças.

Existe em um dos livros de Ernest Hemingway, uma passagem na qual dois amigos estão conversando e um pergunta para o outro que é empresário: “Como você foi a falência?”. O outro responde: “De duas formas, aos poucos e de repente”. Isto acontece por alguns motivos que listamos abaixo:

  1. Diante dos primeiros sinais de dificuldade, os empresários buscam as causas fora da empresa;
  2. Acreditam que o problema é exclusivamente financeiro;
  3. Pensam da seguinte forma: Se aumentar a produção ou as vendas, abasteço o caixa, pago as dividas e pronto, recupero a saúde da empresa;
  4. Outra atitude é da Fuga. Mergulham no dia-a-dia da empresa e deixam de lado os grandes problemas de longo prazo;
  5. Tem sempre a famosa frase “Minha empresa é diferente”;
  6. Mas o principal fator é a incapacidade de antever e adaptar-se às mudanças do mercado.

Para que sua empresa permaneça no mercado, você tem que constantemente prepará-la para qualquer futuro. Promova uma grande discussão com os seus líderes: O que devemos fazer para nossa empresa dure 100 anos?

Para preparar as empresas para qualquer futuro e elevar o patamar de desempenho das mesmas, criei o Método ELEVE. Nele explico que tudo começa com a atitude do empresário de Aprender e Adaptar-se continuamente. Depois explico como cada um dos 8 componentes de uma empresa — criar valor, marketing, vendas, entrega de valor, gerar lucros, pessoas, processos e liderança devem ser trabalhados para que você consiga garantir a sobrevivência, crescimento e perpetuidade da sua empresa.

É sobre estas questões que gosto de pesquisar e quero compartilhar com você estes aprendizados.

Um forte abraço e que Deus lhe abençoe!

Eduardo Gomes de Matos
Eduardo Gomes de Matos

Sócio e Chairman da Gomes de Matos Consultores Associados, formado em Economia pela UFC e pós-graduado em Administração de Empresas. Consultor responsável pela implantação de inúmeros projetos de estratégia e competitividade em várias empresas pelo país. Único com certificado para realizar o Best In Class Leadership e Best in Class Executive Counseling no Nordeste, metodologia proveniente da consultoria americana Persona Global. Especializado em Desenvolvimento Empresarial e na utilização das mais modernas ferramentas de Gestão Empresarial. Autor do livro “Novos Padrões de Gestão Empresarial – Os desafios da Competitividade” e coautor do livro “Treinamentos Comportamentais”.

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