O capital humano pode decidir sua posição na competição com os concorrentes. Se você duvida, pense nas grandes marcas. Elas chegaram onde chegaram com profissionais de nível médio ou com pessoas altamente capacitadas? A resposta é óbvia. Isso é o capital humano. Mas é preciso entendê-lo mais profundamente.
Neste artigo, vamos explicar o que vem a ser o capital humano de fato, e por que você não tem escolha em relação a isso. Ou seja, por quais motivos sua empresa precisa dele. Acompanhe!
O que é o capital humano
Capital humano não é simplesmente um grupo de colaboradores. Você pode ter uma ampla equipe e não ter nenhum capital humano. O que o define é a qualidade dessas pessoas, isto é, o quão talentosas elas são. E quando falamos em talento, estamos nos referindo não só à qualidade técnica, mas à competência, ao preparo e à motivação para executar as tarefas cotidianas.
Quando se tem um bom número de talentos na sua equipe, você tem um capital humano a ser considerado. Em consequência, possui um ativo inigualável. O que acontece é que muitas empresas hoje não têm capital humano, pois ainda não chegaram à conclusão sobre a importância desses talentos no ambiente profissional. Mas não há dúvidas de que o capital humano seja um diferencial, uma vantagem competitiva no mercado. Vamos falar mais sobre isso adiante.
Vantagem competitiva
Se você não possui talentos na sua equipe, a chance de naufragar ou continuar na mesmice é quase de 100%. No nosso mundo de hoje, tudo muda muito rápido e você já está cansado de ler isso. Mas é importante ressaltar e dizer o quanto for necessário: se você dormir no ponto, a concorrência aproveitará as oportunidades. Porque eles sabem o ativo que possuem e investem em capital humano.
Como ter esse ativo na minha empresa?
Você precisa agregar muitos talentos para ter cada vez mais capital humano. Então, sua empresa deve, necessariamente, ser um ambiente propício a emergir talentos. Você deve conhecer como as pessoas talentosas são e como elas pensam. E é de praxe: elas não se contentam com pouco. Elas querem evoluir. Se você possui uma empresa que se acomodou em uma rotina, precisa de uma mudança urgente.
Em seguida, você precisa aplicar esse talento. É preciso saber como aproveitar essa pessoa e colocar ela no ambiente ideal para que ela possa se sentir confortável e colaborar com sua empresa. Ela precisa ter uma função no nível dela, não reduzindo seu potencial.
Depois, você precisa desenvolver o talento, para poder crescer e continuar enfrentando novos desafios. Ou seja, ele precisa disso, pois tem uma potencialidade. Por fim, você precisa saber recompensar esse talento ou ele fugirá. Se você não criar metas e reter o talento, ele sairá. Lembre-se que ele tem facilidade para passear pelo mercado. E pode ter certeza: se ele não se sentir satisfeito na sua empresa, ele irá procurar outra.
Portanto, capital humano não é só um número de colaboradores. Não seria um ativo tão procurado se fosse. Treine seu olho para identificar talentos e prepare o ambiente para recebê-los. Estimule-os a se desenvolverem continuamente e saiba recompensá-los. No final, verá que tem na mão o ativo mais precioso do mundo: o humano.
