O RH de negócios está centrado em compreender a essência da empresa e os rumos do negócio para traduzi-los em ações direcionadas às pessoas que impulsionem os resultados das demais áreas da empresa. O RH que só atende demandas de contratação e treinamento dá lugar ao RH que caminha lado a lado com a estratégia
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10 passos para um Feedback de Excelência
Feedback, você sabe como aplicar essa ferramenta de forma que atinja os melhores resultados com a sua equipe? Você consegue identificar o perfil do seu liderado, a ponto de lhe dar uma crítica e esta ser positiva para ele? Vem comigo que vou te dar 10 passos para um Feedback de Excelência! Primeiramente, dar Feedback
O processo de auditoria é uma ferramenta de gestão essencial para avaliar a implementação do sistema de gestão ou processos da sua empresa. Resultados de auditoria podem fornecer dados relevantes para análise de planejamento de seu negócio e contribuir para a identificação de necessidades de melhoria. Considerando o ciclo PDCA, essa etapa corresponde ao C
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É claro que para uma resposta completa para esse tipo de pergunta, várias são as causas que poderiam entrar no rol de respostas possíveis, e cada causa envolveria “N” fatores, com mais “N” particularidades de organização para organização. Porém, nesse momento, escolhi tratar de uma causa genérica que vejo ser recorrente em várias empresas.
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O desafio da competitividade nos tempos atuais exige que cada vez mais tenhamos maior aproveitamento de recursos. É interessante pensar que toda a energia que movemos em todos os setores da nossa empresa são para nos trazer resultados.
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Qual deve ser o foco da minha empresa?
Essa é uma pergunta que pode parecer bastante óbvia, pois todo negócio existe para gerar valor com a entrega de algo, seja um produto ou serviço, ou seja, foco no cliente. Porém, além do foco no cliente, existem outros atores que são fundamentais e que sua empresa deve atender de maneira satisfatória, e que por
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Gestão de processos é uma área de gerenciamento cada vez mais em alta dentro das organizações. E é simples explicar o motivo: As empresas necessitam se tornar cada vez mais competitivas, reduzindo custos e aumentando a eficiência sem perder qualidade e eficácia. As empresas que conseguem ter uma gestão de processos madura conseguem ser bem
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A teoria das restrições.
Porque uma empresa não tem uma capacidade de produção ilimitada? A resposta está no fato que dentro dessa empresa algo sempre estará restringindo todo o sistema, inclusive o mercado, que restringe na necessidade de sua demanda.
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A importância da Gestão de Resultados.
A competitividade no mundo atual faz com que as organizações precisem analisar e avaliar sua performance de forma constante para que possam continuar a manter sua vantagem competitiva frente aos desafios do mercado. A gestão de resultados se mostra como método direcionador para diminuição de gaps e atingimento de novos patamares. A gestão de resultados
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6 etapas da padronização de processos.
A padronização é algo intrínseco ao ser humano, tem feito parte da história desde o início da civilização, mesmo a humanidade não tendo consciência disto. A própria evolução de ferramentas, métodos de caças, pescas e máquinas é resultado da padronização, pois alguém em algum momento da história executou um processo melhor que a forma estabelecida
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